为什么叫组织(重新定义，组织如何重塑企业文化？)

组织，指的是把个体组合为一体，协同合作，实现共同目标的过程，是一个动态的过程。传统上，组织的概念仅仅是指企业组织，但现在，由于互联网、信息化和全球化的影响，组织的类型和形态愈加多元和复杂。

新时代下的组织已经不再是传统的等级制和垂直管理，而是更注重开放性、自组织和自发性，以及打破部门壁垒和跨越组织界限的协作创新。因此，重新定义企业组织，更多是围绕“价值创造”、“自由创新”和“跨界融合”等方向展开，以强化企业持续的动能和核心优势。

企业文化是指企业的价值观、理念、信仰、行为方式和规范等方面的集合，是企业生命力的重要组成部分。对于重塑企业组织，企业文化的构建和传承是不可或缺的重要一环。

首先，企业文化是组织价值观的载体和凝聚力的源泉，可以帮助员工更好地认知和内化核心价值观并落实到行动中去。其次，企业文化可以继承和发扬企业的优良传统和优秀文化，同时去除和纠正不良风气和行为，推动组织的可持续发展。最后，企业文化是企业吸引、留住优秀人才和维持员工稳定情感的有效手段。因此，组织重塑时，企业文化必不可少。

1.打破部门壁垒，推动跨部门协作

跨部门协作可以消除部门间的隔阂和摩擦，实现知识和资源的共享与整合，打造高效率和高执行力的团队。企业应该在组织结构和制度方面加强对该项举措的支持，倡导跨部门沟通和交流，鼓励员工自我组织和跨界合作。

2.推行自组织和自管理

自组织和自管理可以激发员工的创造性和主动性，提高团队的灵活性和适应性，构建一个更加开放和活力的组织氛围。企业应该鼓励员工在工作中发挥自我管理和自我组织的能力，并通过培训和激励等手段提升员工的个人综合素质和能力。

3.倡导实干和结果导向

实干和结果导向是组织成功的重要保证，是企业文化和组织构建的标志性特征。企业应该带领员工形成“必胜”的信念和激情，强化绩效考核和激励机制，鼓励员工以实际行动和结果证明自己的价值和贡献。

“组织”，不单单是企业的身份象征和面向外界的形态，更是包括了组织的内部、制度和文化等构成要素。企业组织的重新定义和重塑是一个持续的过程，需要团队间的高度协作、灵活的思维模式和文化的才艺铸造。而企业文化则是组织重塑的重要一环，凝聚团队的信念和使命，构筑强大的心灵和动力支撑。

核心关键词：组织，企业文化，跨界融合。